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应激反应 #1930

字号+ 2018-10-19 11:00 我要评论( )

应激反应 #1930 一) 长平之战 今天看到一篇非常好的文章。叹为观止。 《赵括真是无能之辈吗?》 zhihu.com/question/36082697/answer/454120423 故事讲的是长平之......


应激反应 
#1930

 

一)长平之战

 

今天看到一篇非常好的文章。叹为观止。

《赵括真是无能之辈吗?》

zhihu.com/question/36082697/answer/454120423

 

故事讲的是“长平之战”。整个历史,包括四个部分:

  1. 韩国献出上党。赵国吞下

  2. 廉颇应战,不利

  3. 赵国求和,不成

  4. 赵括应战,失败

这就是成语中“纸上谈兵”的由来。

 

“长平之战”这个话题,很早前我就写过《战国兵数万之谜》。前前后后的史料,自信也看过十七八遍了。

然后作者说了四个字:“以上全错”。

 

作者说,“纸上谈兵”指的并不是赵括,而是“赵王”。

为什么,因为“赵国”的整个逻辑,是有问题的。

 

对于秦国来说,秦国的“战略目标”,是非常非常清晰的。

那就是摧毁赵国的野战军主力。

 

从始至终,秦国就这一个目标。为了这个目标,秦国可以榨干国内的粮食潜力。秦国可以放弃上党。

 

诸国均以为“长平之战”是为了争夺上党。其实不是的。

“长平之战”后,秦国本身的损耗也很严重。秦军甚至完全退出了上党郡。直到二年之后再回来。

 

秦国不是为了争夺土地。

秦国就是想要消灭“赵国的野战军主力”。

可是,和清晰的秦国相比,赵国呢。

赵孝成王的战略,是什么呢。

 

答案是:赵孝成王根本就没有战略。

  • 第一阶段:赵国贪图土地

  • 第二阶段:赵国想固守

  • 第三阶段:赵国想议和(固守粮食不足)

  • 第四阶段:赵国想进攻(议和失败)

 

从头到尾,赵王并没有“整体战略”。

赵王是“走一步,看一步”。Plan A失败,Plan B试试。始终都在修修补补之中。

 

作者用了一句话形容,这叫什么,这叫“应激反应”。

 

* 你再想想石原莞尔和常凯申的评论。

 

点题点到了这个份上,后面的逻辑就很顺畅了。

作者认为,秦国的庙堂“总参谋部”是要超越赵国好几个等级的。

 

猪圈里的猪,是没有前途的。

当你想要砍它的时候,猪会哼哼啊啊逃走。甚至可以用很大的力气挣破囚笼。

 

但是你只要拿二颗大白菜引诱它,“亲,肚子饿了没有”。

猪就会哼哼啊啊地再跑回来,然后被你狠狠地关进笼子里。

 

无论是自然界,还是商场。“应激反应”的例子,也屡见不鲜。

在草原上,只要几只鬣狗,就可以把一整群的羚羊,吃得干干净净。

 

因为鬣狗捕食时,羚羊只会受惊般地躲开。蹦蹦跳跳地秀它们的弹跳技巧。

留下二只倒霉鬼,跑得最慢的,受害者作为鬣狗的食物。

 

而整个“羚羊”族群呢。他们是绝对不会团结起来。用头上的顶角,排成阵型,冲击鬣狗。甚至摆成前锋侧翼的阵型。

你是羊,你就一辈子被鬣狗吃。

同样道理,商场上某些品牌被蚕食时,老朽臃肿的企业。也只会如水牛般耸耸肩,蹬蹬腿。

“飘柔”市场份额下降,那就飘柔降价。

“海飞丝”卖不动,那就增加广告。

 

但是“联想集团”永远不会大刀阔斧地修改产品线,拥抱移动互联网。专心打造新型手持终端。浴火重生变成新一个TNT水果。

 

企业面对“外部侵扰”时,它的表现象一个僵尸。头痛医头,脚痛医脚,膝盖疼了就膝跳一下。这就叫“应激反应”。

 

二)房产专家

 

商场上什么样的企业最可怕。

很多年前我在外企上班的时候,公司全国份额3%

 

每次开会,老板指着另一家外企说,“这是我们主要竞争对手,要密切关注”。

这个竞争对手,市场份额2%。

 

除此之外,中国传统的“本土企业”,中华牙膏份额27%,美加净份额9%,蓝天六必治5%;

占据最大份额的巨无霸,竟然被视而无物。土鸡瓮狗,待人宰割一般。

 

进攻性和规模,是没有直接关系的。

 

为什么,因为“国营企业”真心是没有一点点进取心的。

“中华牙膏”既没有市场部,也没有研发部。

 

他们便如同“应激反应”一般。等你在郑州开设分公司,他们就降价。

如果你广告攻势削弱,他们也不会主动出击。

 

欧洲人当年倚仗海军,在非洲大陆横行无忌。

只有他们深入内地,捕猎黑奴。非洲人从来没能力追杀到海上。

“不对称战斗”经验久了,深入骨髓了吧。

 

同样道理,今天水库“知识星球”有人问了一个问题。 

我的回答也是,土鸡木狗,尸位素餐。

因为绝大多数的房地产专家,经济大师,宏观经济分析员,他们也是“应激反应”。

 

这些人,只不过因缘际会,会采取一些行动。

没一个,是具有长远规划,和战略眼光的。

 

你去看市场上的“房地产分析”文章。尤其是“证券类”的,由证券公司研究部颁发的。

他们的主要套路是这样的:“因为出了xx政策,导致xx影响,所以房价xx”。

 

所以呢,他们的分析报告,也几乎从没准过,对过。

他们也是“应激反应”。市场上99%的平凡普通人,都是“应激反应”。

 

绝大多数的人,是被时代裹挟着走的。身不由己,随波逐流。

他们看待问题的方式,也都是在“面对外界的刺激,做出反应”。

看见二条新利空政策,就高喊要崩溃了。

 

亲爱的,你有没有想过,你本身就坐在一列急速高驰的列车上。

哪怕你什么都不做,你一年也亏损了12%

当你研究某项政策,会影响1~2%之时。你对“坐地日行八万里”毫无所知。

 

v.qq.com/x/page/r0504h4sc40.html

 

三)旧版调控

 

把“应激反应”这个概念,再延伸一下。你会发现2003~2013年的“宏观调控”,也颇为符合这个特征。

 

我们曾经写过,秀相的“十年调控”,大致可以切分三个阶段。

  • 第一阶段:想敛财,试图增加税收收入

  • 第二阶段:想斗气,脸面无光

  • 第三阶段:惊惶错,破罐破摔

 

对于2003~2013年的“宏观调控”,它其实也没有“战略目标”的。

它是“走一步,看一步”的。

站在2003年的关口,是绝对料想不到,2013年会层层加码~调控成这样的。

 

相应的,2003~2013年的“旧版调控”,其政策目标是相互冲突的。

杀伤力是孱弱的。

态度是摇摆的。

 

四)新版调控

 

与2003~2013调控对应的,2013年之后的“新版调控”。

便如同糊涂的水牛,和精锐的狮子,区别一样巨大。

 

“新版调控”的战略十分之清晰:

切断地产的一切投资属性。

 

“房主不炒”。你不可以从房地产中赚钱

房价或许可以涨。毕竟通货膨胀是无可阻挡的经济规律。

  • 但是你限购。

  • 限售

  • 限价

  • 限制购买资格

  • 非常非常非常高的交易税

  • 共有产权房

  • 政府优先回购。

事情怎么会发展成这样。

他不是追求房价降下来。他是追求让你赚不到钱。

 

水库曾经写过一篇《世上再无商品房》。

各位可以设想一个“可怕的局面”。

假设彻底取消C2C交易,只保留G2C。

 

任何人,张三不可以卖给李四。

想卖房。张三只能够卖给政府。价格由政府说了算。

李四再向政府购买。

 

干脆把“交易所”关了。

这种事,如果“计划经济”发展到顶峰。也是完全做得出来的。

今日的共有产权房,不过一个预演。

 

五)错误的战略

 

(整节略,咖啡御免)

 

参阅《大秦崩溃于无仗可打,美国当年也面临过类似的困境

 

六)结语

 

年轻的小朋友要择偶,怎样的“青年才俊”是有前途的。怎样的A货,看起来是普林斯顿毕业,其实却是绣花枕头一包草。

答案是,你要看他的“人生观”。

他对待世界的态度,是自省充满理想,试图改变这个世界。

还是应激反应,随波逐流,得过且过。

 

商场竞争,应该防范哪一类公司。看市场份额,还是看现金储备。

答案是看“理念”。有些清晰想法的公司,远远比老大帝国更可怕。

  • 危险的不是Yahoo,Microsoft

  • 危险的是今日头条,子弹短信。

 

国家竞争,哪一些虽然是小国,但却前途无量。

答案是,目前所有的民珠国家,统统完蛋。

当一个国家开始轮替式民珠,他就必然失去力量。

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